Les différentes attributions et rôles de la DRH

Souhaitez-vous un aperçu général du travail, des attentes et des contributions d’un dirigeant de société, d’un gestionnaire ou d’un directeur des ressources humaines ? Leur rôle est extrêmement important dans le fonctionnement de toute organisation qui emploie des personnes. En fait, ils apportent une contribution fondamentale à la culture, au développement et à la dotation exceptionnelle de l’organisation.

Un dirigeant, un gestionnaire ou un directeur des ressources humaines joue divers rôles dans des organisations. Selon la taille de l’organisation, ces tâches en ressources humaines peuvent avoir des responsabilités qui se chevauchent. Dans les grandes organisations, le généraliste, le responsable et le directeur des ressources humaines ont des rôles clairement définis et distincts dans la gestion des ressources humaines.

Et même si de nombreux outils performants sont venus aider les gestionnaires RH dans leur tâche (logiciel de gestion du temps, comptabilité…). Le DRH est appelé à remplir des fonctions hautement responsables.

Ces rôles apportent progressivement plus d’autorité et de responsabilité aux mains du responsable, puis du directeur et finalement du vice-président, qui peut diriger plusieurs départements, y compris l’administration.

Les directeurs des ressources humaines, et parfois les responsables des ressources humaines, peuvent diriger plusieurs départements différents, chacun dirigé par du personnel RH fonctionnel ou spécialisé, tels que le responsable de la formation, le responsable de la rémunération ou le responsable du recrutement. Malgré le phénomène de numérisation, l’administration des outils comme le logiciel de gestion du temps relève des attributions du DRH.

Les membres du personnel des ressources humaines sont les avocats de l’entreprise et des personnes qui y travaillent. En conséquence, un bon professionnel des ressources humaines effectue un exercice d’équilibre constant pour répondre avec succès aux deux besoins.

Le rôle changeant des ressources humaines

Le rôle du professionnel des ressources humaines évolue pour répondre aux besoins des organisations modernes et en évolution rapide. Auparavant, les fonctions du personnel des ressources humaines étant souvent assurées par la comptabilité, le rôle des ressources humaines était axé sur des tâches administratives telles que payer les employés, gérer les avantages sociaux et assurer le suivi des congés de maladie et personnels. Aujourd’hui, on a des outils, comme le logiciel de gestion du temps, qui allègent leur tâche.

Cependant, une approche plus globale de la gestion des personnes dans l’organisation était nécessaire. Les programmes et processus qui recrutaient systématiquement des employés, conservaient des employés et traitaient de tous les aspects de la gestion des talents évolués dans les meilleures organisations.

Ensuite, le rôle a encore évolué. Toujours responsables des tâches administratives, des programmes et des processus liés aux personnes, les meilleurs professionnels des ressources humaines mènent désormais la charge.

Ils développent des systèmes et des processus au sein de l’organisation qui répondent aux besoins stratégiques de l’entreprise. Ainsi, ce qui était autrefois la tâche d’embaucher des employés est maintenant le processus d’embauche en équipe des meilleurs employés talentueux possibles qui sont recrutés via des méthodes allant de l’aiguillage des employés à l’approvisionnement en médias sociaux.

Ces employés sont également en harmonie avec la culture de l’entreprise. C’est un voyage tout à fait différent, qui continue d’évoluer. Assurez-vous que votre équipe des ressources humaines est à la hauteur.

Les nouvelles attributions du DRH

Le rôle du responsable des ressources humaines doit correspondre aux besoins de cette organisation en évolution et en mutation. Les entreprises qui réussissent deviennent de plus en plus adaptables, résilientes, rapides à changer de direction et centrées sur le client. Ils reconnaissent que les organisations se disputeront les talents dans les années à venir. Facteur essentiel qui tend toutefois à une dépendance grandissante envers les logiciel de gestion du temps et des autres innovations informatiques.

Cette reconnaissance fait apparaître le besoin de lieux de travail et de programmes axés sur les employés qui répondent aux besoins des employés en matière de travail enrichissant, de croissance, de défis, de communication et de leadership efficace.

Dans cet environnement, le professionnel des ressources humaines, respecté par les gestionnaires hiérarchiques et, par conséquent, dont les talents sont exploités par les gestionnaires, est responsable des nouveaux rôles. Dans le domaine des ressources humaines, de nombreux orateurs et écrivains les plus populaires dans le domaine des ressources humaines, et professeurs à l’Université, recommandent trois rôles supplémentaires au responsable des ressources humaines.

Un partenaire stratégique, Un employé parrain ou avocat, et Un mentor de changement

Dans le même temps, le généraliste en ressources humaines est toujours responsable des problèmes et des plaintes des employés au quotidien, de la gestion de leurs avantages sociaux, souvent de la paie et de la paperasserie, en particulier en l’absence d’assistant en ressources humaines. Sur ce, le logiciel de gestion du temps fera son affaire.

Responsabilités du professionnel des ressources humaines

En fonction de la taille de l’organisation, le responsable des ressources humaines est responsable de toutes les fonctions qui traitent des besoins et des activités des personnes de l’organisation, y compris de ces domaines de responsabilité : Recrutement, Embauche, Entraînement, Développement organisationnel, Communication, Gestion de la performance, Encadrement, Recommandation de politique, Salaire et avantages, Construction d’équipe, Relations avec les employés, Direction, Administration des outils informatiques (logiciel de gestion du temps, logiciel de comptabilité…)

Le rôle doit soutenir le travail des gestionnaires qui supervisent et dirigent le travail de ces personnes. Le personnel des ressources humaines dirige les efforts de développement organisationnel. Ils s’impliquent sérieusement dans la définition et le développement d’une culture organisationnelle permettant à l’organisation de réussir ses services aux clients.

Lorsque vous posez la question, que fait le responsable des ressources humaines, le généraliste ou le directeur, comme vous pouvez le constater, la réponse est : beaucoup. Le rôle porte la responsabilité de tous les processus et systèmes liés aux personnes dans une organisation. Ils doivent également considérer la non-faisabilité.

Les professionnels des ressources humaines doivent développer les compétences de leurs gestionnaires et de leur organisation pour bien mener ces activités, parmi celles de l’utilisation des divers outils (logiciel de gestion du temps, comptabilité numérique…). Le poste de professionnel des ressources humaines est un défi permanent, car le personnel des ressources humaines équilibre plusieurs rôles et activités au service de leur organisation.

Pour conclure

Voilà de quoi vous faire une idée sur les rôles et les attributions d’un directeur ou d’un responsable en ressources humaines. Tout n’est pas systématiquement résoluble par un logiciel de gestion du temps. Ces fonctions sont généralisées, mais elles peuvent varier d’une organisation ou d’une structure à une autre. Si vous vous lancez dans une étude approfondie du domaine, n’hésitez pas à demander les habitudes spécifiques de vos interlocuteurs, ça vous permettra d’élargir votre vision.

Laisser un commentaire